面对疫情的影响,年轻人该如何创业?
首先，就创业本身而言，我认为是一个积极的心态，一个人想为 社会 创造更多的价值，也是人类进步的基础。其次，年轻人创业，也是值得鼓励的行为，他们有超越同龄人的思维、过人的技术、独到的眼光、非凡的勇气。最后，新冠疫情的确给很多行业带来了巨大打击和震动，但是对于创业我们也需要辩证来看！ 一.创业的含义：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或 社会 价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。从上述可以看到：创业有几个关键条件：优势资源整合这需要有领导管理的能力，有先进的技术这需要创业者本身的高素质，还有独到的眼光和清晰的思维判断能力。 我个人很认可一个很通俗观点，一个涉及运营良好的行业，应当具备两个条件：第一有自己独特的技术，其实就是技术垄断，比如手机屏幕全球就几家大型公司，3M口罩生产商和普通工厂口罩生产商是有本质的区别。第二是有强大的优势资源整合能力，其实就是市场垄断或客户垄断，比如网购我能想到的不是淘宝就是京东。 二.年轻人创业的特点：创业者要知道自己的优势和劣势是什么。要知道自己是谁，知道自己的优势和劣势分别是什么，在创业过程中自己应该怎么运用好自己的优势，怎么避免自己的劣势给自己带来危机等等。一般来说，年轻一点的创业者主要有两个难题，第一， 社会 经验、人际关系相对缺乏，要知道创业不是单打独斗，创业是抱团取暖，创业需要人才，创业需要团队，年轻人创业更是如此，要知道自己的创业项目需要什么样的人才，需要什么样的团队，才会开始一步一步运作。第二，创业需要钱，启动资金来自哪里，该怎么筹集，创业需要真金白银。若是实力不够雄厚，贷款创业，也要明白资本运作的风险。这两个问题是必须要解决的！不要创业不要创业，尤其是年轻人，一定要听听老人的建议的。 千万不要盲目的去创业。 我当年就是不听家里人建议，执着的要创业，失败了，负债了四十多万。催收电话满天飞。 大家都知道我负债了朋友远离，亲戚恨我。 因为我拉低了家里的生活水平。经过了一段时间缓冲。 我开始打工赚钱，打工之余的时间去做副业支付赚钱，反正没有朋友叫我吃饭叫我去唱歌。所有的时间都用来赚钱了。 别人吃饭聚会的时候我赚钱，别人 旅游 的时候我赚钱，经过一年多的努力，债务还清了，现在终于也过上正常人的生活。 可是父母的情，还不清的。还在努力，争取往一天两三千的收入去发展，加油。 拿到这个题目： 先说疫情对年轻人的影响： 1 ： 年轻人更节省了：虽然说中国年轻群体中确实存在明显的消费升级，因为结合公开数据来看，信用消费是年轻人消费升级的重要途径之一！但绝大多数年轻人还是非常理性的，目前有6成学生和8成上班族每月能存下10%以上的收入，并且通过这次疫情，他们会发现存款不够，未来会更加“节省”。 2：年轻人更慎重了：悲催的找工作环节来了，裸辞带来的影响在这次瘟疫下显得格外扎心。根据51job的数据显示，有17.7%的年轻人不会预留任何准备金，而且64.1%的年轻人只准备了1-3个月的准备金。 根据猎聘对hr的调研，目前，越年轻越容易焦虑，无工作状态持续2周就会出现很明显的焦虑，在这次疫情局势没有明朗的情况下，尤其是年轻一代会对工作责任更加慎重，未来不会轻易放弃一份工作，因为他们会发现，这个 社会 好像找不到工作了，他们会更加“慎重”。 3：年轻人更加爱国了： 社区关了，商业关门，这次瘟疫带来了很多 社会 节奏甚至停止运转。很多年轻人都是出生在较为优渥的环境下，从未经历过全 社会 的停摆状态，他们已经开始怀念能自由消费的时间。在瘟疫肆虐期间，政府不断进行的正能量宣导，以及国家工作人员的舍生忘死，结合年轻群体以前由知识体系打造的认知层面，瘟疫期间年轻群体才理解到国泰民安。通过这次疫情，他们理解了万众一心，变得更加“爱国”。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 然后来谈谈年轻人是否应该创业：我觉得，任何时候创业其实都是年轻的事儿，也都是年轻人的事儿。所以年轻人有年轻人的闯劲，是适合创业的年龄。所以年轻时创业既不值得骄傲，也不需要自卑，没什么特别牛的事儿，也没什么不牛的事儿，是个正常的事儿。20 岁不折腾，脑子有问题，80 岁还折腾，脑子也有问题。但是，现在很多人创业都是奔着赚钱去的，这点固然很对，但是也要结合自己的能力和兴趣，尤其是有没有对应的工作经验，以及大环境是否适合去做这些。要知道，创业，你是要去改变自己的活法，而不是去简单的赚钱。赚钱只是改变活法的过程中的一件事情。选择创业的时候，如果你是选择了一种特别的人生，而且希望是一种与众不同的人生，你这么选择，那么你就是对的，你可以去创业。否则，如果你又想选择与众不同的人生，又希望能安安稳稳地过日子，那我劝你最好就不要创业了。创业毕竟是少数人做的事情，而且吃苦是一定的，会遇到很多困难，而且目前在疫情的情况之下，大环境来说经济不是很好，所以在选择方向上面也需要慎重和注重。譬如很多行业： 旅游 业，养殖业，餐饮等等，在疫情区间受挫很严重，最好不要在做了。有一些机会性的行业，譬如 游戏 ，在线教育，直播等，是可以选择的。最终，来说下，所以创业是什么？创业就是要选择未来，而不是要当下的安稳。如果能享受创业所带来的成功和喜悦，真心热爱你所从事的事业，那么才有可能取得你想要的成就。那么恭喜你，你一定会成功。 浮躁的年代，容易出现浮躁的人，很多人都想创业，都想创出一片属于自己的天地，但是事实上呢，成功者的二八定律无法改变！ 年轻人有创业的想法是好的，能锻炼磨练人，在创业前你得考虑好你最大能承受的风险，亏不起的人注定也难创出大事业，所以要做好赢得起，更要亏得起！ 回过现实 社会 ，大部分人连最基本的员工思想都没做好，如何去创业做老板呢？俗话说：要想坐轿子，得先学会抬轿子！心态很重要，任何一个过程都不能蔑视，否则会走很多弯路，哪怕最终成功了，也会付出太多的代价和学费！ 那么年轻人创业，要对市场做分析，自己擅长什么，如何去执行完成……总之：祝愿每一位创业者都能成功！ 非常荣幸您的问题。 本次 新冠疫情影响非常深远 。直接影响方面来看，餐饮、 旅游 、影视、酒店等行业短期内受到的冲击最大，很多服务类企业处于停摆状态，近期来，由于海外疫情的肆虐，出口贸易方面也受到了极大的影响；长远来看，由本次疫情引发的经济和 社会 问题将会慢慢显现出来，经济衰退不可避免，由此会带来高失业，进而影响 社会 稳定。所以，对于传统的创业项目，特别是需要投入大量资金和人力的创业项目，现在真不是个好时机，这个没有办法，受经济大周期的影响。做事讲求天时地利人和，天时不好的话，只能是事倍功半。但事物都有两面性，对线下企业来说是危机，却会由此激发线上模式的爆发和转型升级。我们看到近年来，流量红利慢慢展现出来，各种直播、短视频等自媒体却如雨后春笋般迅速发展。普通人完全可以抢占这一块的先机，利用自己学习快、善于接受新事物的特征来经营自己的自媒体，资金方面几乎是0投入，却蕴含无限可能。所以总结一下， 现阶段，传统线下成本模式的创业不可取；而线上低成本的创业项目却蕴含无限商机 。关键在于不断学习和提高。另外，新冠疫情影响下，维持好家庭 健康 的现金流非常重要。尽量要有一份有稳定收入的主业，开源节流，减少不必要的开支。这次疫情给全国经济带来了一次很大的打击，特别是实体经济。大到西贝、海底捞这种大公司，小到便利店、理发店都经历着一个难熬的冬天。疫情期间，实体店不仅关门没有生意，还得照常支付门店租金和员工工资等各种开销。所有的实体老板都感到压力山大。面对疫情，创业者何去何呢？ 首先，创业者应该摆正心态，不要怨天尤人。抱怨是没有用的，解决不了任何问题。与其抱怨困难，不如多想方法。 这次疫情发生后，互联网的优势再一次被人们认可。互联网的创业者，受疫情的影响相对较小。疫情期间，除了医疗行业出现增长外，互联网的业务都出现了较大的增长。网上购物，网上外卖，网上办公，网上教育等用户的数量都出现了很大的增长。这次疫情给我们创业者的最大启发就是，如果我们在创业的过程中，能够把所有的环节通过互联网的方式去进行，这样就不会受到时间和空间的限制，也不容易受到外界的影响。 我们具体应该怎么做，才能把创业的每一个环节通过互联网的方式来进行呢。我觉得可以从以下几个方面着手。 如果你以前都是在线下门店获取客户，现在你可以多尝试在线上获客，通过各种互联网的渠道来引流客户。 如果你以前都是在线下跟进客户，现在可以多尝试在线上跟进客户。以前都是和客户面对面聊天，现在就多打电话，网上聊天，网上介绍和宣传产品。 如果你以前都是在线下成交，现在可以多尝试在线上成交。以前客户都在门店付款，现在就让客户直接在网上转账付款。 如果你以前都是在线下交货，现在可以多尝试在线上叫快递帮你发货。让快递公司，外卖骑手帮你送货上门。 公司管理方面，也可以尝试远程办公打卡，网上汇报总结，网上电话会议等等。 现在互联网已经非常普及，我们从开发客户，跟进客户，后期追销变现，包括公司管理等等各个方面都可以通过互联网的方式来进行。这也是当今互联网时代应该提倡的互联网思维，凡是能够用互联网方式做到的事情，都可以尝试用互联网的方式去做。 下面给大家分享一个实体店老板的故事。 疫情期间，有个 养生 馆老板，他把以前的客户拉到一个微信群里。老板每天在群里分享 养生 知识，教大家食疗 养生 ，自我按摩，拍打拉筋等等。老板也会在群里发发红包，提醒大家注意身体，身体好了才能预防疾病。最后，老板在群里做了个活动。疫情期间，推出五折 养生 卡，原价一万的 养生 卡，只卖五千元，还送 养生 茶一罐。疫情期间，每个人都意识到了身体的重要性。老板的特价卡一推出，很多客户就在网上成交了。疫情期间，别的门店都关门没生意，这个老板却还在悄悄地赚钱。 后来，我和老板交流，问他怎么这么贼。他说，反正现在疫情期间，也是天天没事干，倒不如在群里和客户聊聊天。客户天天也是闲的无聊，在群里唠唠嗑，也可以打发时间。而且疫情期间，客户不能出门，手上的钱也没法消费。所以，这个老板的特价卡一推出，很多客户都成交了。 另外，我有个卖保险的朋友，也是巧借疫情的话题，给客户宣传保险的重要性，提醒客户珍重生命。疫情期间，他成交了很多保险订单。具体的细节我就不讲了，相信只要接过保险推销电话的人，都知道保险业务员的推销方法。 其实，创业路上总会遇到各种困难。 面对困难，消极者自有千难万难，积极者自有千方百计。 最后，希望大家众志成城，共抗疫情，相信胜利一定会到来。 疫情的影响下，众多的行业都受到了波及。但是现在摆在面前，大家也都要继续往前看，所以该做的仍旧需要去做。 面对2020年徒增 40万应届生 的困境，年轻人 创业无疑是开出一条血路，但是这种情况下，到底应该要如何才能够突出重围呢？如果你还固执的走传统的路线，就算是没有现在疫情的影响也很难成功。 经过不少数据调查，年轻人反应创业最为艰难地一步就是 资金问题 。银行贷款等等手续繁琐 并且资金贷款有限。互联网的诞生，衍生出来一种以 众筹方式 来进行创业的新型模式。将你的所要做的创业目标制定出来，之后进行网上众筹合伙人进行合作。每个人参与的合伙人即是股东、消费者又是传播者。相应的，这样的股权就不是说你自己拥有，而是分散开来。 可能很多人觉得这种创业的模式不现实， 但是已经有不少成功的案例摆在面前 。浙江某大学，合伙人众筹之后开设一家咖啡馆，以学生群众为消费群体，之后进行消费、宣传。而合伙人的线下交流也为彼此带来了合作的机会。 众众筹的好处能够适应现在的行情的原因就是 将风险进行分散， 不至于说全部的资金风险都是自己来承担。并且提供后续源源不断的合作机会。不难发现，现在很多人都在 新媒体方向转移 ，认为只需要打打字就足够入账。但是新媒体的前辈往往都是说 前期好赚后面就不行了 。有心调查过得人肯定知道，微信公众号等刚刚发展起来的时候不要求质量，只需要发发流水账就能够接广告有收入。、但是随着文化水平的提高，大众的文化接受度的提高，仅仅是这样已经是不足够的了。所以如果你没有扎实的文字功底或者说对文字一字一句的斟酌谨慎， 新媒体这趟浑水大家还是不要去了。 目前创业不是很好的选择。说说我自己经历吧，我曾经是程序员，收入尚可，但提升空间不大，14年和朋友在隔壁县搞了一个小工厂，从安装到试生产，前前后后花了20多万，过程中不少的阻挠都是要钱来摆平；产品生产出来后，销出去都是欠款，收回来的账目只够维持基本的生产。最后做了一年多维持不下去了，总过签下了五十多万的债务。所以不要听别人说创业赚了多少钱，大家都是挑好听的说，有可能背地里他们吃榨菜开水拌饭；目前的经济大环境很差，再加上营商环境差，没有很强的综合能力，是很难有持续的盈利能力的。如果有时间，有想法，更多的以兼职的身份开展，等有稳定收入的时候再全职也不晚。面对疫情的影响，年轻人该如何创业？我来回的你的问题。 跨境亚马逊你知道吗，我做店铺，也做招商。合作了不少客户，一个成熟的店铺净利润都是五位数。 大家不要看我说的轻松，做这一行没有你们想的那么简单。必须得有一套完整的选品理念和体系。以及一套独特的运营技巧和完整的物流体系。不然别人不会跟你合作的。 如果有朋友求稳和风险小的话，可以做个人运营店铺。 这个项目你可以不做，要做前期就用心学。不然白费你的时间，也浪费我们的资源。只要你用心学，也可以每个店每月五位数的收入。
疫情的影响下,怎么样进行创业? 这个话题最近有很多人聊，疫情之下到底该如何创业，该做点什么？因为，这个问题也没说你具体是做什么，到底哪个行业，我也只能笼统的给你一些建议。 我们可以先看看疫情之下对哪些行业影响比较大，这样我们可以规避掉很多发展不太顺畅的行业，规避风险。 首先，我觉得实业整体都不好做，外销无门，内销难，上下游产业链条都受到比较大影响，比如传统车企比亚迪现在还在生产口罩。其实国内很多实体企业都在生产口罩，它们做的量大，经销商多，但并不适合个人创业，普通创业者无法短期做到规模化。 其次， 旅游 、餐饮，都很难做，现在不是最好做这些的时机，很多大餐饮公司都在靠救济和输血而活， 旅游 就更不用说了，看看携程、途牛的季报就知道了，龙头都难，创业更没戏。 那么什么领域适合创业，如果你有钱，或者你能弄到融资，可以做在线教育、在线问诊，为什么我这里提在线，没有说传统教育与医疗，还是那个问题不是普通创业者能玩转的，需要过亿的资金投入，还不一定能做起来，但为什么说是在线教育和在线问诊，这两个成本低，且行业内还处于百家争鸣的阶段，即便教育里有好未来、新东方、VIPKID也不碍事，教育行业本来就是因人而异，需求不一。但是我这里提到的都是能产生一定团队的创业，就是说还是要有点小实力。 如果没钱情况下，能做点什么？或者说如何没什么成本的创业？我觉得你可以做自媒体，你入驻10多个平台号，用你自己擅长的技能做价值输出，依然可以赚到钱，等你把10多个号做起来，你就有了自己的自媒体IP，此时你可以再做个网站，强化IP品牌属性，最后在融入多元化的业务，也是一个不错的创业方式，最重要一点你没什么成本。 自媒体的内容输出可以很多样你既可以图文，也可以视频，马上5G时代就要来了，做视频也是一个不错的方式，做大了还能直播带货，由点及面，未来拿到融资后再多元化发展。 今年我们国家受这个疫情影响，导致很多实体行业备受打击，要是创业的话肯定是不建议做实体行业的。 现在我们国家疫情得到控制，但是国外疫情还是很严重的，他们现在的日常用品都需要从我们国家出口，这也是国家现在为什么大力扶持出口贸易的原因，但是我们普通人大的出口贸易肯定很难接触到，但是各位不要忘记出口还有电商这条路，也就是跨境电商，而且投入小，回报也比价客观，像亚马逊一个店铺如果做的好的话，一个月轻轻松松赚几万块，主要是在家一台电脑就能做，很方便 地摊经济，成本小，见效快。 我是互联网创业导师，专门分享互联网创业项目的，有什么可以咨询我的，交个朋友也行 互联网创业 其实我个人觉得不太适合创业。首先是疫情期间存在太多不稳定的因素，如果对市场没有清晰的认可或者其他很正确的辨识度，是很难的。 而且创业需要很大的资金流，从我曾经创项目的一件事开始，就发现没有钱去创业真的完全不可能，即使你有很多新的想法。 不过线下创业是没啥太多可能。但是线上对于新媒体方面还是有一些可能性，优质性的内容对消费者还是有很大吸引力的。 可以选择拼多多无货源创业,因为疫情实体太受打击了,在网上购物的选择越来越多. 加入北京同世堂 地摊小吃创业 疫情跟创业没有关系
上海鼓励高校毕业生自主创业,在疫情下创业该注意些什么? 01、创业的时候要注意安全
这一点还是挺重要的，毕竟现在是比较特殊的时期，如果要创业的话，需要保证自己以及创业伙伴的安全。我们需要在健康的前提下去经营自己的公司，我觉得这其实是首要条件。
02、注意现金流 现在我们也不知道疫情到底什么时候能够结束，所以在此时创业就需要注意现金流了，我们需要保住自己的现金流，因为如果没有最基础的现金流，那么创业就等于是空谈。当疫情过去之后首先需要做的就是恢复经营，简单的来说，现在创业是要掌握更多的现金，如果没有现金支撑着的话，那想要成功创业确实是比较困难。
03、要有好的团队 在疫情期间创业团队就显得格外重要了，在创业的时候，自己要和自己的团队保持有效的联系，要保持团队拥有非常强悍的战斗力。在对待自己团队成员的时候要非常的诚恳，要让所有的成员感受到自己对他们的温暖。只有这样，在疫情过后才能够更快的恢复经营。
04、要想办法维护老客户 在疫情期间创业本身就比较的困难，所以我们需要用所有的渠道来维护好自己的老客户，要想办法和这些客户们建立更多的联系。你比如说可以通过微信或者是社群和这些老客户们保持联系，因为一旦未来疫情结束了，这些老客户的消费能力是非常强悍的，所以我们必须保住这些优质的客户。
05、要保证货源以及库存 在创业的时候，建议大家不要只看自己原有的那些供应链和类目，在创业的过程当中还是应该围绕着顾客的需求来进行操作，只有这样才能够保证自己的销售能力。
06、要尽早的布局同城电商 对于现在的创业人士来说，应该尽早的去布局同城电商，特别是在疫情之下同城电商就显得更为重要了。因为在这种特殊的时候，很多实体店是没有办法进行营业的，然而如果我们能够布局同城电商的话，那就可以扩大自己的营业额。
上海鼓励高校的毕业生自主创业,在疫情下创业该注意些什么?
上海鼓励高校的毕业生自主创业，在疫情下创业应该注意这些：
第一，要考虑租用办公室或者门店的成本，毕竟，疫情期间，为了疫情防控，有时候会对区域进行管控或者封控！这种情况下就难免会影响到办公和门店运营！如此这般，要充分考虑到风险性再去投入。
第二，疫情期间创业，一定要搞线上线下相结合的经营方式！唯有线上线下相结合，才能在线下被管控或者防控的情况下，不至于陷入被动，可以让线上的生意支撑着度过危机！
汪小菲大家都不陌生，他所开的多家门店受疫情影响运营受阻，汪小菲表示虽然艰难，好在线上销售非常不错，因此也不算是跌入了谷底，有了线上的支撑，实体店就能撑过“寒冬”，反之，只搞线下运营可能就比较被动了，风险性比较高！三年疫情，很多门店的运营者都苦不堪言，基本上亏的血本无归，他们都非常后悔，没有跟上大流做线上营销！
小投资
疫情之下创业，切记不要投入太大，毕竟，投入大压力也大！但是，小投资相对而言就比较轻松，小投资只要思路对了，一样可以以小博大，实现超预想营收！比如，现在一些人搞自媒体，投入也就是几部手机，电脑以及直播用品等等，这些投入不过几万元，但是，做的非常到位的自媒体账号却可以收入高达百万！即便是收入不是非常多的，每个月也有几千元上万元，和投资相比，半年基本可以回本，可以稳步发展！
选择大于一切
疫情期间创业一定要选对行业，那些密集型比较强的行业就不要选择了！剧本杀、狼人杀之类的不要选择！
上海鼓励高校的毕业生自主创业，对此你怎么看？
疫情全球蔓延,创业公司如何求生? 当前新冠疫情全球蔓延，阻碍了人群聚集属性的经济活动，抑制了经济生产及交流活动，也抑制了多方面的消费需求。经济下行难以避免。 对于创业公司而言，要充分认识疫情对经济带来的伤害，也要结合自身情况，制定疫情期间企业应对及克服困难的具体措施，以增加在环境变得更坏的情况下渡过难关的把握。根据我经营企业的经验，总结具体思路如下: 1、受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展规划，并分情况讨论及提前准备应对措施。 2、本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局。分析行业内部竞争的优劣势，并深入分析危险和机遇。提前做好危险应对策略，并在危机中寻找机遇。经济下行大环境下，切忌铤而走险，决策须以稳妥为主。 3、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。 4、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统一、力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。 新人第一次问题，疏漏之处，请多指正包涵。 1、现金流计划 查看你的账户余额 就是打开你的账户确认还有多少资金。从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。 换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。 要学会向上游“叫” 迈克尔·波特提出过一个概念，叫做价值链。 每一家企业都活在一个价值链中的某一段。从采矿到卖杯子，我们不可能都做，只能成为价值链中的一小部分。 所以在新冠肺炎疫情之下，我们要对自己价值链的上游“大喊大叫”。 比如你在红星美凯龙开店，你要对红星美凯龙“叫”——“能不能帮我把这两个月的房租省掉？” 比如你在中国工商银行开户，你也要跟银行“叫”——“能不能把利息减一点？帮我把贷款延期？” 要为下游承担风险 除了对上游“叫”，我们还要为下游承担风险。 在最困难的时候我们都是船中的一员，只有这艘船不沉，每一个人才有活下去的可能性。 比如你是印象城、大悦城的老板，当你商城中有几百个、几千个店铺主挂掉的时候，还会有印象城、大悦城吗？ 所以要是有很多人对你“叫”，你能够做的就是帮助他们。 因此，你需要有一个比较保守、安全的现金流计划，这个计划既需要你把账本上的账算清楚，同时要让企业回到价值链，取得上下游的支持，为他们承担风险。 2、业务瘦身计划 在经济危机的时候，因为潮水退去了，我们就能看清楚谁在大海中裸泳。 每一个企业的内部都有很多不同的业务单元，当经济高速发展、公司很赚钱的时候，老板看到一个好的行业，就派一支团队去做，走多元化经营战略。但在财务非常紧张的状况下，企业就要回到自己的基本面。 在未来三个月的危机期中，砍掉负现金流业务，保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。 3、微创新计划 第一是产品特征的变化。 今天无论做知识付费，还是卖方便面、手机、房子，都有两个特点：首先是我们已经由短缺型 社会 进入到过剩型 社会 。 什么东西都是多的、冗余的，每一个女生都在谈论断舍离，而不是谈论吃得更多一点。 其次是推销已经没有用了。柯林斯在《追求卓越》这本书中提出，所有的产业未来都会成为服务业。 知识付费、手机、房子，都是服务行业，所有的产品都由推销性的过程，变成顾问性的过程。 所有的客户不是上帝，都成为了与我们相熟的朋友。 第二是消费者特征的变化。 今天在中国做任何一样东西，哪怕是做辣酱，市场上有10元的老干妈，也有20元的饭爷，因为消费者出现了圈层化。 产品渐渐脱离媒体广告，而是曝光在我们的朋友圈、社群中，所以圈层化变成现今最重要的特点。 再者，今天所有的产品交易都已经互联网化，更重要的是今天中国出现了2亿多名新中产。 第三是渠道特征的变化。 自2016年，有人提出新零售以来，我们的口袋里都没了现金，所有商品线上线下无缝对接。 但我还是会去书店，仍然喜欢书店的阅读氛围，但是买书还是回到互联网中去。 所以线下变成了人与人沟通交流的空间。与此同时，社交工具得到了大规模的使用。 2019年，我们每天在手机上花费的平均时间是5小时，要知道上班时间只有8小时。 所以，过去几年中国的产品、消费者和渠道都发生了变化，没有新冠肺炎疫情，这些变化还是在发生。 无非是此时此刻，疫情把我们逼到了墙角。 所以我们都需要进行转型，需要进行微创新。 而今天要进行的微创新只有一件事：就是通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的工具重建消费者关系。 4、全员学习计划 第一，学习统一的价值观。 全世界纪律性最强的组织有两个：军队和企业。 它们都带有强大的纪律性和步调一致性这两项特点。 当一个企业进行全员学习的时候，第一件事情就是要统一全员价值观，比如在面对新冠肺炎疫情的时候，我们需要达成怎样的共识，一起迈向明天。 第二，学行业的专业技能。 在今天的互联网环境下，中国数以千万计的中小企业，怎么提高全员的学习效率，降低全员学习的成本。 同样是零售行业，服装业和珠宝业对其一线营业员的专业诉求是不一样的，所以我们应该与银行业、服装业、餐饮行业、家电业、人力资源行业等深入合作，进行一些专业课程的开发。 第三，学习人才的通识能力。 每一位职场人成为一个成熟的、与时代共同进步的人都需要学很多技能。 在疫情环境下，经济已经发展到了非常危急的时刻，通过学习达成共识，让企业价值观提升到同频的情况下，在全员都居家办公远程办公的环境中，提高时间的利用效率。 所以面对危机，我们不必恐慌，而是要重构我们的知识体系，找到创新的机会点。在今天的危机环境下，我们说明天太阳还会升起来。 因为从整个宏观经济分析，今年的中国经济面临的最大困难就是面向未来。 只要每一家企业、每一个行业、每一个企业家、每一个消费者对明天充满信心，只要我们敢于投资、敢于消费、勇于学习，2020年仍然是一个值得期待的年份。
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